Hinter dem Nachhaltigkeitspreis: Wie ein US-Hersteller flexibler Verpackungen seine Nachhaltigkeitssteuerung ausbaut

Trei Johnson, Nachhaltigkeitsleiter von Accredo Packaging, erhielt bei den Packaging News 2026 Sustainability & Impact Awards die Auszeichnung Sustainability Leader of the Year. Liest man nur die Überschrift, wirkt das schnell wie eine persönliche Ehrung, die man zur Kenntnis nimmt und weiterblättert. Aus meiner Erfahrung mit Lieferketten für flexible Verpackungen in den USA und Europa ist es aber ein Signal für einen organisatorischen Sprung. Accredo formuliert es in der Preisbegründung sehr direkt: Die Nachhaltigkeitsabteilung ist nicht mehr nur dafür da, Berichte zu schreiben und Kundenfragebögen zu beantworten. Sie ist zu einer globalen Strategieeinheit geworden, die mit Daten arbeitet, in festen Rhythmen steuert und die Produktentwicklung beeinflusst

Das ist weit weg von dem, was ich bei vielen Druckereien und Marken in Taiwan sehe. Dort hängt Nachhaltigkeit oft noch nebenbei unter Vertrieb oder Verwaltung. Der ESG-Bericht wird fertiggestellt, dann gilt das Thema als erledigt. Niemand ist wirklich verantwortlich für die Einführung von PCR, also Post-Consumer-Rezyklat, für den Anteil im Materialmix, für den Entwicklungsstand von Monomaterial-Strukturen oder für die Ergebnisse der CO2-Bilanzierung bei Lieferanten. Wenn Markenkunden anfangen, „Habt ihr einen Nachhaltigkeitsleiter?“ als Auswahlkriterium zu nutzen, fragen sie in Wirklichkeit nach dieser ganzen Governance-Struktur dahinter. Nicht nach einem Titel auf der Visitenkarte

Flexible Verpackungen stehen beim Nachhaltigkeitsdruck seit einigen Jahren besonders stark im Fokus. Flexibles Verpackungsmaterial soll leicht sein, Barriereeigenschaften erfüllen, recyclingfähig sein und im bestehenden Recyclingsystem auch tatsächlich verarbeitet werden können. Diese vier Anforderungen ziehen oft in verschiedene Richtungen. Die drei Entwicklungslinien, die Accredo im Bericht nennt, sind deshalb sehr gute Referenzpunkte:

・PCR-Einsatz: Anteil von Post-Consumer-Rezyklat, Rückverfolgbarkeit der Quelle, Stabilität der verfügbaren Mengen

・Entwicklung von Monomaterial-Strukturen aus PE: weg von mehrlagigen Verbunden, hin zu recyclingfähigen Systemen aus einem Harztyp

・CO2-Bilanzierung der Lieferanten: Scope 3, also Emissionen aus Lieferkette und Nutzung, muss belastbar werden, sonst lässt sich der CO2-Fußabdruck, den Marken abfragen, nicht beantworten

Keine dieser drei Linien kann eine Marketingabteilung allein vorantreiben. Einkauf, F&E, Qualitätssicherung und Kundenservice müssen zusammenarbeiten. Genau deshalb hat Accredo die Nachhaltigkeitsleitung als Funktion mit direkter Berichtslinie zum CEO aufgestellt. Sonst reicht die Hierarchieebene nicht aus, um bereichsübergreifende Zusammenarbeit durchzusetzen

Viele Hersteller flexibler Verpackungen und Verbundbeutel in Taiwan arbeiten noch nach dem Muster „Vertrieb macht Umwelt mit“. Sobald der Kunde Details wissen will, lautet die Antwort: „Ich kläre das noch einmal.“ Dieses Tempo wird in Exportprojekten der nächsten drei Jahre immer schwerer durchgehen

Das eigentliche Signal hinter dem Accredo-Preis ist: Die Nachhaltigkeitsprüfung auf Markenseite schaltet um. In RFPs, also Ausschreibungs- und Angebotsanfragen, sehe ich in den letzten Monaten immer wieder dieselben drei Tabellen:

・PCR-Anteilstabelle: nach Produkt, Artikelnummer, PCR-Prozentsatz und Zertifizierung der Rezyklatquelle, nicht nur ein pauschaler Durchschnittswert

・CO2-Fußabdrucktabelle: mindestens cradle-to-gate, also von der Rohstoffgewinnung bis zum Werkstor. Scope 1 und Scope 2 sind Pflicht, Scope 3 sollte mindestens bis zu den direkten Lieferanten reichen

・Recyclingfähigkeitsnachweis: How2Recycle, APR-Zertifizierung (Association of Plastic Recyclers) oder ein Prüfbericht nach den entsprechenden europäischen CEFLEX-Designleitlinien

Keine dieser drei Tabellen lässt sich mit einer Pressemitteilung ersetzen. Die wichtigste Hausaufgabe für kleine und mittlere Druckereien und Marken in Taiwan ist jetzt, diese drei Zahlenpakete für die wichtigsten Produktlinien zu erarbeiten. Selbst eine sauber begründete Schätzung ist besser als eine leere Spalte. In den neuen Prüfblättern bedeutet leer praktisch: raus

Mittelgroße und größere Lieferanten sollten prüfen, ob Nachhaltigkeit aus der Vertriebsassistenz herausgelöst und als eigenständige Einheit direkt an Geschäftsführung oder CEO angebunden wird. Entscheidend sind drei Werkzeuge: das Recht, bereichsübergreifende Meetings einzuberufen, ein Mitspracherecht mit Vetofunktion in der Produktentwicklung und die Federführung bei Antworten auf Nachhaltigkeitsaudits von Kunden. Fehlt eines davon, ist die Rolle nur ein neuer Name auf der Visitenkarte

Unternehmen, für die eine Vollzeitstelle für Nachhaltigkeit noch zu groß ist, können an zwei Stellen beginnen:

・Eine bestehende Leitung aus Qualitätssicherung oder F&E als Nachhaltigkeitsschnittstelle benennen und ihr einen festen Arbeitszeitanteil für externe Prüf- und Kundenanfragen geben

・Mit externen Beratern oder Teams wie dem Beratungsteam der Mai Strategy Wissensakademie zusammenarbeiten, zuerst den Prozess für die drei Tabellen aufbauen und erst danach entscheiden, ob eine formale Stelle eingerichtet wird

Egal welcher Weg gewählt wird, der Kern bleibt gleich: Nachhaltigkeit darf nicht bei „jemand schreibt den ESG-Bericht“ stehen bleiben. Jemand muss für Zahlen geradestehen, Kundenantworten führen und bei Entscheidungen über Produktlinien mitreden. Genau das zeigt der Accredo-Preis. Es geht um die Ebene dieser Funktion, nicht um den Namen der ausgezeichneten Person

Viele Druckereien für Faltschachteln, Etiketten oder Bücher glauben, dieses Thema betreffe sie nicht. Im taiwanischen Binnenmarkt mag diese Haltung vielleicht noch ein bis zwei Jahre halten. Aber sobald der Kunde eine Marke ist oder dessen Kunden in europäischen oder US-amerikanischen Handelskanälen gelistet sind, ist man Teil dieser Lieferkette. Auch die Personalbewegungen bei Graphic Packaging zur gleichen Zeit weisen in dieselbe Richtung: Auf Markenseite ändern sich die Prüfmaßstäbe. Nicht unbedingt die Gesetze. Aber die Bewertung durch diejenigen, die Punkte vergeben

Statt zu warten, bis ein Kunde fragt, ob es einen Nachhaltigkeitsleiter gibt, sollte man sich selbst fragen: Können wir für unsere wichtigsten Produktlinien innerhalb von drei Tagen die drei Tabellen zu PCR-Anteil, CO2-Fußabdruck und Recyclingfähigkeitsnachweis vorlegen? Wenn ja, gibt es Verhandlungsspielraum. Wenn nein, bleibt nur der Preiswettbewerb

Der Vorteil in der Druckbranche lag nie nur in der Kapazität. Er lag in dem Vertrauen, das entsteht, wenn ein Kunde nach bestandener Prüfung bereit ist, einen genauer anzusehen. Dieses Vertrauen hängt jetzt an der Vollständigkeit der Nachhaltigkeitsdaten. Nicht am Titel

Eine Nachhaltigkeitsleitung ist ein Signal für Governance-Aufwertung, keine Personalnotiz

Markenkunden wollen drei Tabellen: PCR-Anteil, CO2-Fußabdruck und Recyclingfähigkeitsnachweis

Nachhaltigkeit bei flexiblen Verpackungen muss Einkauf, F&E, Qualitätssicherung und Kundenservice zusammenbringen

Die Rolle braucht bereichsübergreifendes Einberufungsrecht, Mitspracherecht in der Produktentwicklung und Federführung bei Kundenantworten

Kleine und mittlere Betriebe können mit externen Beratern starten, zuerst den Erhebungsprozess aufbauen und danach eine formale Stelle schaffen

Blickt man vom Accredo-Preis zurück auf die taiwanische Industrie, sieht man vor allem: Der Abstand in den Governance-Strukturen wird größer. Der pragmatischste Schritt für kleine und mittlere Druckereien und Marken in Taiwan ist jetzt, PCR-Anteil, CO2-Fußabdruck und Recyclingfähigkeitsnachweis für die wichtigsten Produktlinien innerhalb von sechs Monaten zusammenzustellen. Betriebe mit bestehenden Exportkunden sollten ihre Kunden direkt um das aktuelle Formular für die Nachhaltigkeitsprüfung von Lieferanten bitten, also RFP oder SAQ. Die Fragen des Kunden als Checkliste zu nutzen ist treffsicherer, als selbst zu raten. Das nächste Signal, das man beobachten sollte: Werden auch die Lieferanten von Accredo verpflichtet, diese drei Tabellen einzureichen? Falls der Zeitpunkt zwischen dem vierten Quartal dieses Jahres und dem zweiten Quartal des nächsten Jahres liegt, müssen Hersteller flexibler Verpackungen und Verbundbeutel in Taiwan die erste Datenerhebung abgeschlossen haben, bevor das offizielle Kundenschreiben kommt. Wer diesen Prozess in die eigene Nachhaltigkeitssteuerung oder Produktlinie übertragen möchte, kann sich an MINDS wenden und bei Materialspezifikationen sowie CO2-Fußabdruck-Erhebung auf Druckproduktebene beginnen

・Nachhaltigkeitsdirektor von Accredo Packaging zum Sustainability Leader of the Year ernannt