Hinter dem Nachhaltigkeits-Award: Wie ein US-Flexpack-Hersteller seine Nachhaltigkeits-Governance hochzieht

Accredo Packagings Nachhaltigkeitschef Trei Johnson hat den Sustainability Leader of the Year der Packaging News 2026 Sustainability & Impact Awards bekommen. Wer diese Meldung nur nach der Schlagzeile liest, kann sie leicht als persönliche Auszeichnung abhaken. Aus meiner Erfahrung mit der US- und europäischen Flexpack-Lieferkette ist das jedoch ein Signal für eine organisatorische Aufwertung. Accredo sagt es in der Award-Begründung recht direkt: Die Nachhaltigkeitsabteilung hat sich vom früheren „Berichte schreiben, Kundenfragebögen beantworten" zu einer datengestützten, rhythmisch arbeitenden globalen Strategieeinheit entwickelt, die in die Produktentwicklung eingreift

Zur Realität der meisten taiwanesischen Druckereien und Marken klafft da eine große Lücke. Was ich sehe: Nachhaltigkeit hängt in vielen Firmen noch als Nebenaufgabe unter Vertrieb oder Verwaltung, wird mit dem ESG-Bericht abgeschlossen, und niemand fühlt sich wirklich verantwortlich für PCR-Anteile (Post-Consumer-Recyclat), den Fortschritt bei Monomaterial-Strukturen oder die Ergebnisse der Lieferanten-THG-Bilanzierung. Wenn Markenkunden anfangen, „Habt ihr einen CSO?" als Filter zu nutzen, fragen sie eigentlich nach der ganzen Governance-Struktur dahinter, nicht nach dem Titel auf der Visitenkarte

Flexible Packaging steht seit Jahren unter dem stärksten Nachhaltigkeitsdruck. Folien müssen leicht, mit Barriere, recyclingfähig sein und in den bestehenden Recyclingsystemen tatsächlich verarbeitet werden können – diese vier Anforderungen ziehen oft in unterschiedliche Richtungen. Drei Linien, die Accredo im Bericht nennt, sind sehr aufschlussreich:

・PCR-Einsatz: Anteil von Post-Consumer-Recyclat, Herkunftsnachweis, Versorgungsstabilität

・Monomaterial-PE-Strukturen: Abschied von Mehrschichtverbunden, hin zu recyclingfähigen Ein-Harz-Systemen

・Lieferanten-THG-Bilanzierung: Scope-3-Werte (Emissionen in Lieferkette und Nutzungsphase) aus den Partnern herauskitzeln, um den CO₂-Fußabdruck-Wunsch der Markenkunden zu beantworten

Keine dieser drei Linien lässt sich allein aus dem Marketing treiben, da müssen Einkauf, Entwicklung, QA und Kundenservice mitziehen. Genau deshalb hat Accredo den CSO als direkt an den CEO berichtende Einheit aufgestellt – eine niedrigere Hierarchieebene bekommt die abteilungsübergreifende Abstimmung nicht eingefangen

Die meisten taiwanesischen Flexpack- und Verbundbeutelhersteller arbeiten weiter im Modus „Vertrieb macht Nachhaltigkeit nebenbei". Sobald Kunden ins Detail fragen, kommt „Ich klär das nochmal". Mit diesem Tempo werden Exportaufträge in den nächsten drei Jahren immer schwerer durchzubekommen sein

Das eigentliche Signal hinter dem Accredo-Award: Die Nachhaltigkeitsprüfung der Markenseite schaltet gerade einen Gang hoch. In den RFPs (Request for Proposal) der letzten Monate sehe ich immer wieder drei Tabellen:

・PCR-Anteil-Tabelle: pro Produkt, Artikelnummer, PCR-Prozent, Zertifikat für die Recyclat-Herkunft – nicht nur ein Gesamtmittelwert

・CO₂-Fußabdruck-Tabelle: mindestens cradle-to-gate, Scope 1 und Scope 2 Pflichtfelder, Scope 3 mindestens bis zum Tier-1-Lieferanten

・Recyclingfähigkeitszertifikat: How2Recycle, APR-Zertifikat (Association of Plastic Recyclers) oder Testbericht gemäß europäischem CEFLEX-Designleitfaden

Keine dieser drei Tabellen lässt sich mit einer Pressemitteilung abhaken. Für taiwanesische Mittelständler und Marken ist die wichtigste Hausaufgabe jetzt: die drei Datensätze für die eigenen Hauptproduktlinien durchrechnen – notfalls mit plausiblen Schätzungen, aber bloß nicht leer. Leer bedeutet im neuen Prüfraster: draußen

Für mittelgroße und größere Lieferanten lohnt es sich, Nachhaltigkeit aus der Vertriebsunterstützung herauszulösen und als eigene Einheit direkt an die Geschäftsführung oder den CEO zu berichten. Entscheidend sind drei Werkzeuge für die Funktion: Einberufungsrecht für abteilungsübergreifende Meetings, Vetorecht in der Produktentwicklung (als Empfehlung) und die Hoheit über die Beantwortung von Kunden-Nachhaltigkeitschecks. Fehlt eines dieser drei Rechte, ist es nur ein neuer Titel auf der Karte

Wer noch keine Vollzeit-Stelle für Nachhaltigkeit stemmen kann, sollte aus zwei Richtungen anfangen:

・Eine bestehende QA- oder Entwicklungsleitung zusätzlich als Nachhaltigkeits-Ansprechpartner benennen, mit einem festen Stundenanteil für die externe Beantwortung von Prüfungen

・Externe Berater oder ein Team wie das Beraterteam der MINDS Knowledge Academy hinzuziehen, zuerst die Erfassungsprozesse für die drei Tabellen aufbauen, dann über eine formale Rolle entscheiden

In beiden Fällen gilt dasselbe: Nachhaltigkeit darf nicht bei „jemand schreibt den ESG-Bericht" stehen bleiben, sondern braucht jemanden, der für die Zahlen geradesteht, Kunden antwortet und in Produktlinien mitentscheidet. Der Accredo-Award demonstriert die Hierarchie dieser Funktion, nicht den Namen des Preisträgers

Viele Druckereien für Faltschachteln, Etiketten und Bücher denken, das Thema geht sie nichts an. Auf dem taiwanesischen Inlandsmarkt hält sich diese Haltung vielleicht noch ein, zwei Jahre. Sobald deine Kunden aber Markenartikler sind und deren Kunden im europäischen oder US-Retail in den Regalen stehen, bist du Teil dieser Lieferkette. Auch die parallele Personalveränderung bei Graphic Packaging zeigt in dieselbe Richtung: Die Markenseite wechselt gerade die Prüflatte, nicht die Regulierung, sondern wer bewertet

Statt auf die Frage „Habt ihr einen CSO?" zu warten, lieber selbst prüfen: Sind PCR-Anteil, CO₂-Fußabdruck und Recyclingfähigkeitszertifikat für eure Hauptproduktlinien innerhalb von drei Tagen abrufbar? Wenn ja, habt ihr Verhandlungsspielraum. Wenn nein, bleibt nur der Preiswettbewerb

Die Marge in der Druckbranche kommt nie aus der Kapazität, sondern aus dem Vertrauensmoment, in dem der Kunde bei der Prüfung geneigt ist, euch eine Sekunde länger anzuschauen. Dieses Vertrauen hängt heute an der Vollständigkeit der Nachhaltigkeitsdaten, nicht an Titeln

Ein CSO ist ein Signal für eine Governance-Aufwertung, keine Personalmeldung

Markenkunden verlangen drei Tabellen: PCR-Anteil, CO₂-Fußabdruck, Recyclingfähigkeitszertifikat

Nachhaltigkeit bei Flexpack-Herstellern muss Einkauf, Entwicklung, QA und Kundenservice gemeinsam tragen

Die Nachhaltigkeitsrolle braucht Einberufungsrecht, Vetorecht in der Produktentwicklung und Hoheit über Kundenantworten

Mittelständler können mit externen Beratern starten, zuerst Erfassungsprozesse aufbauen, dann eine formale Rolle schaffen

Von Accredos Award zurück auf die taiwanesische Branche sehe ich, wie sich die zeitliche Lücke in der Governance-Struktur gerade auftut. Der pragmatischste Schritt für taiwanesische Mittelständler und Marken: PCR-Anteil, CO₂-Fußabdruck und Recyclingfähigkeitszertifikat für die eigenen Hauptproduktlinien innerhalb von sechs Monaten erfassen. Hersteller mit bestehenden Export-Markenkunden sollten sich direkt beim Kunden den aktuellen Lieferanten-Nachhaltigkeitscheck (RFP oder SAQ) holen und die Kundenfragen als Erfassungsliste nutzen – das trifft genauer als eigene Vermutungen. Das nächste Signal, das zu beobachten ist: Werden Accredos Lieferanten künftig gleichzeitig zur Abgabe dieser drei Tabellen aufgefordert? Wenn der Zeitpunkt im Bereich Q4 dieses Jahres bis Q2 nächsten Jahres liegt, müssen taiwanesische Flexpack- und Verbundbeutelhersteller die erste Datenrunde abschließen, bevor der Kunde formal anfragt. Wer diese Abläufe in die eigene Nachhaltigkeits-Governance oder Produktlinie überführen will, kann sich gerne an MINDS Printing wenden und bei der Materialspezifikation und der CO₂-Fußabdruck-Erfassung auf Druckebene anfangen

・Accredo Packaging Sustainability Director Named Sustainability Leader of the Year