Derrière le prix du directeur développement durable : comment un fabricant américain élève sa gouvernance durable

Trei Johnson, directeur développement durable chez Accredo Packaging, vient de recevoir le Sustainability Leader of the Year aux Packaging News Sustainability & Impact Awards 2026. Si vous lisez juste le titre en première page, c'est facile de la prendre pour un prix personnel et de la laisser de côté. Mais d'après mon expérience avec les chaînes d'approvisionnement de flexible packaging en Amérique du Nord et en Europe, c'est un signal d'évolution organisationnelle. Accredo l'énonce sans détour dans le communiqué du prix : le département développement durable a évolué au-delà du « rédiger des rapports et répondre aux questionnaires clients » pour devenir une unité stratégique mondiale avec des données, une cadence, et une influence sur la conception des produits

C'est très loin de la situation actuelle de la plupart des imprimeries et des marques taïwanaises. Ce que j'observe, c'est que le développement durable reste souvent une fonction annexe sous l'autorité du service commercial ou administratif. On rédige un rapport ESG, puis on clôt le dossier. Personne n'est vraiment responsable du pourcentage de PCR (résine post-consommation) en circulation, de la progression du R&D sur des structures matériaux uniques, ou des résultats du bilan carbone des fournisseurs. Quand les marques clientes commencent à utiliser « avez-vous un directeur développement durable ? » comme critère de sélection, ce qu'elles demandent vraiment, c'est toute la structure de gouvernance derrière ce titre. Pas juste le titre sur une carte de visite

Ces dernières années, le flexible packaging subit la pression la plus forte concernant la durabilité. Les emballages flexibles doivent être légers, offrir une barrière, être recyclables, et être réellement traités dans les systèmes de recyclage existants. Ces quatre objectifs tirent souvent les uns contre les autres. Les trois axes de progrès qu'Accredo a mis en avant dans les reportages méritent qu'on s'y arrête :

・Mise en œuvre du PCR : pourcentage de résine post-consommation, traçabilité de source, stabilité de l'approvisionnement ・R&D sur les structures PE monocouche : abandonner la multicouche composite pour adopter un système de résine unique recyclable ・Bilan carbone des fournisseurs : extraire les chiffres du scope 3 (émissions de la chaîne d'approvisionnement et en fin de vie) pour pouvoir répondre aux exigences d'empreinte carbone des marques

Aucun de ces trois axes ne peut être piloté seul par le marketing. Il faut mobiliser ensemble l'approvisionnement, la R&D, l'assurance qualité et le service client. C'est pour cela qu'Accredo a fait du directeur développement durable une fonction qui rapporte directement au PDG. Sinon, le niveau hiérarchique ne suffit pas pour tenir la collaboration interfonctionnelle

La plupart des fabricants taïwanais de flexible packaging et de sachets composites fonctionnent toujours sur le modèle du « commercial double d'une fonction environnement ». Dès que le client pose une question sur les détails, c'est « je vais vérifier ». Ce rythme va devenir de plus en plus difficile à tenir sur les appels d'offres export au cours des trois prochaines années

Le vrai signal derrière l'award d'Accredo, c'est que les standards de vérification du développement durable des marques changent de vitesse. Ces derniers mois, j'ai vu trois tableaux revenir constamment dans les RFP (appels d'offres) des clients :

・Tableau de pourcentage PCR : par produit, par référence, pourcentage PCR, certification de source de résine régénérée (pas juste une moyenne globale) ・Tableau d'empreinte carbone : au minimum du cradle-to-gate (de la matière première à la sortie de l'usine), scope 1 et scope 2 obligatoires, scope 3 au moins jusqu'au fournisseur de premier rang ・Certification de recyclabilité : certification How2Recycle, certification APR (Association of Plastic Recyclers), ou rapport d'essai conforme aux directives de conception CEFLEX européennes

Aucun de ces trois tableaux ne peut être satisfait en rédigeant une déclaration. Ce que les petites et moyennes imprimeries taïwanaises et les marques doivent faire en priorité maintenant, c'est d'établir ces trois données pour leurs gammes de produits phares. Même une estimation raisonnable vaut mieux que de laisser blanc. Laisser blanc sur la nouvelle grille d'évaluation, c'est l'équivalent d'une disqualification

Les fournisseurs de taille moyenne et au-delà peuvent envisager de sortir le développement durable du statut de fonction annexe au commercial pour en faire une unité autonome qui rapporte au directeur général ou au PDG. L'essentiel, c'est d'équiper ce poste de trois pouvoirs : la capacité à convoquer les réunions interfonctionnelles, l'autorité de recommandation sur les décisions produits, et la responsabilité des réponses aux audits développement durable clients. Manquez un seul de ces trois pouvoirs, et ce poste se réduit à un changement de titre

Les entreprises qui n'ont pas encore la taille pour un directeur développement durable temps plein peuvent partir de deux directions :

・Attribuer à un responsable existant de l'assurance qualité ou de la R&D une fonction de point focal développement durable, en lui bloquant un pourcentage fixe de temps de travail pour répondre aux audits externes ・Faire appel à des consultants externes ou collaborer avec une équipe comme l'équipe de conseil de l'Académie du savoir Mai Strategy, pour d'abord construire le processus d'inventaire des trois tableaux, puis décider d'instituer formellement le poste

Quelle que soit la voie, l'essentiel reste le même : le développement durable ne peut pas se limiter à « quelqu'un qui rédige un rapport ESG ». Il faut une personne responsable des chiffres, qui répond aux clients, qui fait entendre sa voix sur les décisions produits. L'award d'Accredo montre vraiment le niveau hiérarchique de ce rôle, pas le nom de celui qui l'a reçu

Beaucoup d'imprimeries qui font des boîtes pliantes, des étiquettes, des livres pensent que ce sujet ne les concerne pas. Dans le marché intérieur taïwanais, cette illusion peut tenir encore un an ou deux. Mais dès que votre client est une marque et que le client de votre client vend sur les rayons des distributeurs en Amérique du Nord ou en Europe, vous êtes dans cette chaîne d'approvisionnement. Les changements de personnel chez Graphic Packaging au même moment pointent dans la même direction : les marques ne changent pas la réglementation, elles changent le curseur d'évaluation. Elles changent le prof qui note

Plutôt que d'attendre que le client vous demande « avez-vous un directeur développement durable ? », posez-vous la question : pour nos gammes phares, pouvons-nous fournir dans les trois jours ces trois tableaux : pourcentage PCR, empreinte carbone, certification de recyclabilité ? Si oui, vous avez une marge de négociation. Si non, vous ne pouvez que concurrencer sur le prix

Le vrai avantage dans l'imprimerie, ce n'a jamais été la capacité de production. C'est ce moment où le client passe votre audit et décide de vous regarder plus attentivement — cette confiance. Cette confiance repose désormais sur l'exhaustivité de vos données de développement durable, pas sur un titre

・Le directeur développement durable est un signal d'évolution de la gouvernance, pas une nouvelle RH ・Les marques clientes demandent trois tableaux : pourcentage PCR, empreinte carbone, certification de recyclabilité ・La durabilité chez les fabricants de flexible packaging mobilise ensemble approvisionnement, R&D, assurance qualité et service client ・Le poste développement durable doit avoir l'autorité de convoquer les réunions interfonctionnelles, de recommander sur les décisions produits et de mener les réponses aux clients ・Les PME peuvent commencer par collaborer avec des consultants externes, établir d'abord le processus d'inventaire, puis décider d'instituer le poste formellement

En regardant l'industrie taïwanaise à partir du prix d'Accredo, je vois s'élargir l'écart temporel entre les structures de gouvernance. Ce que les PME imprimeries et les marques taïwanaises doivent faire de plus pragmatique maintenant, c'est d'établir ces trois données pour leurs gammes phares (pourcentage PCR, empreinte carbone, certification de recyclabilité), avec un délai de six mois. Les imprimeries qui ont déjà des clients marques export devraient demander directement à leurs clients le dernier formulaire d'audit développement durable des fournisseurs (RFP ou SAQ) et l'utiliser comme checklist d'inventaire — c'est plus fiable que de deviner. Le prochain signal à suivre : les fournisseurs d'Accredo seront-ils tenus de soumettre ces trois tableaux en même temps ? Si la deadline tombe entre le quatrième trimestre cette année et le deuxième trimestre de l'année prochaine, les fabricants taïwanais de flexible packaging et de sachets composites devront boucler leur première rodée de préparation des données avant que le client envoie la demande officielle. Si vous souhaitez approfondir cette mise en œuvre dans la gouvernance développement durable ou les gammes produits de votre entreprise, n'hésitez pas à contacter MINDS, à partir du cahier des charges matériaux et d'un bilan carbone côté impression

・Accredo Packaging Sustainability Director Named Sustainability Leader of the Year