サステナビリティ責任者の受賞の裏側：米国フレキシブルパッケージングメーカーのサステナビリティガバナンス高度化

Accredo Packaging のサステナビリティ責任者 Trei Johnson が、2026 Packaging News Sustainability & Impact Awards の Sustainability Leader of the Year を受賞した。このニュースは見出しだけ読むと個人賞として流してしまいがちだ。だが、米国と欧州のフレキシブルパッケージングサプライチェーンに触れてきた立場から見ると、これは組織のアップグレードを示すサインだ。Accredo は受賞紹介の中ではっきり述べている。サステナビリティ部門は、かつての「報告書を書き、顧客アンケートに対応する」部門から、データを持ち、運用リズムを持ち、製品開発に影響を及ぼすグローバル戦略部門へ変わっている

これは台湾の多くの印刷会社やブランド側の現状とは大きく離れている。私が見ている限り、サステナビリティは今でも営業部門や管理部門の兼務扱いに置かれている会社が多い。ESG報告書を書いたら案件終了。PCR（ポストコンシューマーリサイクル材）の導入比率、モノマテリアル構成の開発進捗、サプライヤーの排出量算定結果に、本当に責任を持つ人がいない。ブランド顧客が「サステナビリティ責任者はいるか」を選定条件にし始めたとき、問われているのは名刺上の肩書きではない。その背後にあるガバナンス構造一式だ

フレキシブルパッケージング（flexible packaging）は、この数年、サステナビリティ圧力が最も重い領域だ。軟包装材は軽量で、バリア性があり、リサイクル可能で、既存のリサイクルシステムの中で実際に処理できなければならない。この4つはしばしば引っ張り合う。Accredo が報道の中で挙げた3つの推進ラインは、かなり参考になる：

・PCR導入：ポストコンシューマーリサイクル材の比率、由来のトレーサビリティ、供給量の安定性

・モノマテリアルPE構成の開発：多層ラミネート構成をやめ、リサイクル可能な単一樹脂体系へ切り替える

・サプライヤーのカーボンインベントリ：scope 3（サプライチェーンおよび使用段階の排出）数値を引き出して初めて、ブランド側のカーボンフットプリント要求に答えられる

この3本のラインは、どれもマーケティング部門だけで進められるものではない。購買、研究開発、品質保証、カスタマーサービスを横断して動かす必要がある。だからこそ Accredo はサステナビリティ責任者をCEOに直接報告する部門にした。そうしなければ、部門横断の協業を押し切れる職位にならない

台湾の軟包装メーカーやラミネート袋メーカーの多くは、今も「営業が環境対応も兼ねる」形で動いている。顧客に詳細を聞かれると、すぐ「確認します」に戻る。このテンポでは、今後3年の輸出案件で通過するのがどんどん難しくなる

Accredo のこの受賞が本当に発しているシグナルは、ブランド側のサステナビリティ審査の見方が切り替わっていることだ。ここ数か月、顧客のRFP（提案依頼書）で繰り返し見ているのは、次の3つの表だ：

・PCR比率表：製品別、品番、PCR比率、再生材の由来認証（総平均値を1つ出すだけではない）

・カーボンフットプリント表：少なくともcradle-to-gate（原料から出荷まで）で算定し、scope 1とscope 2は必須、scope 3は少なくとも一次サプライヤーまで提示する

・リサイクル適性認証：How2Recycle、APR（Association of Plastic Recyclers）認証、または欧州CEFLEX設計ガイドラインに対応した試験報告書

この3つの表は、どれも「声明文を書く」だけでは済まない。台湾の中小印刷会社とブランドが今いちばん補うべき宿題は、自社の主力製品ラインについて、この3つの数字を先に出しておくことだ。たとえ最初は妥当な推定でも、空欄よりはいい。新しい審査表では、空欄は落選と同じだ

中規模以上のサプライヤーなら、サステナビリティを営業部門のスタッフ機能から独立部門に引き上げ、社長またはCEOへ報告する形を検討できる。焦点は、この職位に3つの道具を持たせることだ。部門横断会議の招集権、製品開発に対する否決提案権、顧客のサステナビリティ審査への回答主導権。この3つの権限のどれか1つが欠ければ、その職位は名刺を替えただけになる

まだフルタイムのサステナビリティ責任者を置ける規模ではない会社は、次の2つの方向から入れる：

・既存の品質保証または研究開発の責任者にサステナビリティ窓口を兼務させ、一定割合の勤務時間を顧客審査への対外回答に充てる

・外部コンサルタント、または Mai Strategy ナレッジアカデミーのコンサルティングチーム のようなチームと組み、まず3つの表の棚卸しプロセスを立ち上げてから、正式な職位を設けるか判断する

どちらにしても、話は同じだ。サステナビリティを「ESG報告書を書く人がいる」で止めてはいけない。数字に責任を持ち、顧客に回答し、製品ラインの意思決定に発言する人が必要だ。Accredo のあの受賞が本当に示したのは、この職務の社内での位置づけであって、受賞者の名前ではない

紙器、ラベル、書籍を手がける印刷会社の多くは、この話は自社と関係ないと考えがちだ。その考えは台湾の内需市場ならあと1、2年は通るかもしれない。だが、あなたの顧客がブランド企業で、その顧客の顧客が欧米の小売チャネルに商品を並べているなら、あなたもこのサプライチェーンの中にいる。Graphic Packaging の同時期の人事異動も同じ方向を指している。ブランド側は審査の見方を変えている。変わっているのは法規制ではなく、採点者だ

顧客から「サステナビリティ責任者はいますか」と聞かれるのを待つより、先に自分たちへ聞いたほうがいい。自社の主力製品ラインについて、PCR比率、カーボンフットプリント、リサイクル適性認証の3つの表を、3日以内に出せるか。出せるなら交渉の余地がある。出せないなら、価格で競争するしかない

印刷業界で本当に利く優位性は、昔から生産能力ではない。顧客審査を通過した瞬間、相手がこちらをもう一度見てくれる。その信頼だ。今その信頼は、肩書きではなく、サステナビリティデータの揃い方にかかっている

サステナビリティ責任者はガバナンス高度化のシグナルであり、人事ニュースではない

ブランド顧客が求めているのは3つの表：PCR比率、カーボンフットプリント、リサイクル適性認証

フレキシブルパッケージングメーカーのサステナビリティは、購買、研究開発、品質保証、カスタマーサービスを横断して動かす必要がある

サステナビリティ職には、部門横断の招集権、製品に対する否決提案権、顧客回答の主導権が必要

中小メーカーは外部コンサルタントとの協業から始め、先に棚卸しプロセスを作ってから正式な職位を設ければいい

Accredo のこの受賞から台湾産業を振り返ると、私に見えるのはガバナンス構造の時間差が広がり始めていることだ。台湾の中小印刷会社とブランドにとって今もっとも現実的な一手は、自社の主力製品ラインについて、PCR比率、カーボンフットプリント、リサイクル適性認証の3つの資料を洗い出すこと。期限は6か月以内に置く。すでに輸出ブランド顧客を持つメーカーなら、顧客に最新のサプライヤー向けサステナビリティ審査表（RFPまたはSAQ）を直接請求するのがいい。自分で推測するより、顧客の設問をそのまま棚卸しリストにしたほうが正確だ。次に追うべきシグナルは、Accredo のサプライヤー側にもこの3つの表の同時提出が求められるかどうかだ。時期が今年第4四半期から来年第2四半期にかかるなら、台湾の軟包装メーカーとラミネート袋メーカーは、顧客から正式通知が出る前に第1回の資料準備を終えておく必要がある。このプロセスを自社のサステナビリティガバナンスや製品ラインへさらに導入したい場合は、MINDS へご相談ください。印刷物側の材料仕様とカーボンフットプリントの棚卸しから着手できる

・Accredo PackagingのサステナビリティディレクターがSustainability Leader of the Yearに選出