サステナビリティディレクターの受賞の裏側：米国軟包装メーカーのサステナビリティガバナンス進化

Accredo Packaging のサステナビリティディレクター Trei Johnson が 2026 Packaging News Sustainability & Impact Awards の Sustainability Leader of the Year を受賞した。このニュースは見出しだけ追えば、個人の受賞で済ませてしまえる。しかし筆者が米国と欧州の軟包装サプライチェーンに関わってきた経験からすれば、これは組織アップデートのシグナルである。Accredo は受賞の説明の中でかなり率直に語っている。サステナビリティ部門はかつての「報告書を書く、顧客アンケートに対応する」から、データとリズムを持ち、製品開発に影響を与えるグローバル戦略部門へと変わった

これは台湾の大多数の印刷メーカーやブランド側の現状とかなりギャップがある。筆者が見ている状況では、サステナビリティは多くの会社でいまだに営業や総務の下兼任で、ESG 報告書を書き終えれば終了。PCR（ポストコンシューマー再生材）導入比率、単一素材構造の研究進捗、サプライヤーの炭素監査の結果に本当に責任を持つ人間はいない。ブランド顧客が「サステナビリティ担当はいるか」を選別の敷居にしてきたとき、彼らが問っているのは名刺の肩書きではなく、その後ろの一整套のガバナンス構造である

軟包装（flexible packaging）はここ数年、サステナビリティ面での圧力を最も強く受けてきた分野である。軟包材は軽量・ barrier 性・リサイクル可能・既存のリサイクル体系で実際に処理できること、この4つを同時に満たさねばならず、しばしば互いに引っ張り合う。Accredo が記事で挙げた3つの推進軸は大いに参考になる：

・PCR 導入：ポストコンシューマー再生材の比率、原料トレーサビリティ、供給量の安定性

・単一素材 PE 構造の研究：多層ラミネートを捨て、リサイクル可能な単一樹脂体系へ移行

・サプライヤー炭素監査：scope 3（サプライチェーンと使用側の排出）データを顧客側のカーボンフットプリント要請に応えられる形で出すこと

この3つの軸はいずれもマーケティング部単独で動かせるものではない。購買、研究、品質保証、カスタマーサービスが横串で動かなければならない。だからこそ Accredo はサステナビリティディレクターを CEO 直轄ポストに据えたのであり、そうでなければ部門横断の調整を上に押し返せない

台湾の軟包装・コンポジット袋メーカーの大半は今も「営業が環境も兼務」というモデルで運用されており、顧客が詳細を問うと「確認します」に戻る。このペースでは今後3年の外販案件でますます通過しづらくなる

Accredo のこの受賞が実際に発しているシグナルは、ブランド側のサステナビリティ審査の物差しがギアチェンジしているという点である。筆者がここ数カ月の顧客 RFP（提案依頼書）で繰り返し目にしたのは次の3つの表である：

・PCR 比率表：製品別、品番、PCR パーセント、再生材由来認証（単なる総平均値ではない）

・カーボンフットプリント表：少なくとも cradle-to-gate（原料から出荷まで）、scope 1 と scope 2 は必須、scope 3 は少なくとも一次サプライヤーまで

・リサイクル適性認証：How2Recycle、APR（Association of Plastic Recyclers）認証、あるいは欧州 CEFLEX 設計ガイドラインに対応する試験レポート

この3つの表はいずれも「声明文を書く」だけで出せるものではない。台湾の中小印刷メーカーとブランドがいま最も積むべきは、まず主力製品ラインのこの3つの数字を出すことである。たとえ合理的な推計から始めても、空白よりはましだ。空白は新しい審査表の上では出局と同義である

中堅以上のサプライヤーであれば、サステナビリティを営業スタッフから独立組織として切り出し、総経理または CEO に直属させることを検討したい。重要なのはそのポストに3つのツールを渡すことである。部門横断会議の招集権、製品開発への veto 建議権、顧客サステナビリティ審査への回答主動権。この3つの権限のどれか1つでも欠ければ、このポストは単なる名刺の書き換えで終わる

まだ常勤のサステナビリティディレクターを抱える規模に届かない会社は、2つの方向から入れる：

・既存の品質保証または研究責任者にサステナビリティ窓口を兼務させ、外部審査への対応に一定の業務時間を割り当てる

・外部コンサルタントや MINDS Knowledge Academy 顧問チーム のようなチームと連携し、まず3つの表の棚卸しフローを立ち上げてから正式ポストの設置を判断する

いずれのルートでも、重点は常に同じである。サステナビリティを「誰かが ESG 報告書を書く」で止めてはならず、誰かが数字に責任を持ち、顧客への対応に責任を持ち、製品ラインの決定に対して発言権を持たなければならない。Accredo の受賞が本当に示しているのはこの職務の位階であって、受賞者の名前ではない

紙器、ラベル、書籍を主とする印刷会社の多くは、この議題は自社に関係ないと感じるだろう。この発想は台湾内需市場ならあと1〜2年は保つかもしれないが、顧客がブランドメーカーであり、その顧客の顧客が欧米小売に棚を並べているなら、あなたはすでにこのサプライチェーンの中にいる。Graphic Packaging の同時期の人事異動も同じ方向を指している。ブランド側は規制ではなく審査の物差しを切り替えようとしているのである

顧客に「サステナビリティ担当はいるか」と聞かれるのを待つよりも、まず自社に問うべきである。主力製品ラインの PCR 比率、カーボンフットプリント、リサイクル適性認証、この3つの表を3日以内に出せるか。出せれば交渉の余地がある。出せなければ価格競争しか残らない

印刷業界の红利はかつてから产能ではなく、顧客審査を通過した瞬間に相手がこちらを一目見てくれる那份信頼である。この信頼は今やサステナビリティ資料の完整度に紐づいており、肩書きには紐づいていない

サステナビリティディレクターはガバナンス進化のシグナルであり、人事ニュースではない

ブランド顧客が求めるのは3つの表：PCR 比率、カーボンフットプリント、リサイクル適性認証

軟包装メーカーのサステナビリティは購買、研究、品質保証、カスタマーサービスが横串で動かなければならない

サステナビリティポストには部門横断招集権、製品 veto 建議権、顧客回答主動権が必要

中小メーカーは外部コンサルタントとの連携から始め、棚卸しフロー構築後に正式ポスト設置を検討できる

Accredo のこの受賞から台湾の産業を振り返ると、見えるのはガバナンス構造におけるタイムラグが拡大している姿である。台湾の中小印刷メーカーとブランドにとって今最も実務的な一手は、主力製品ラインの PCR 比率・カーボンフットプリント・リサイクル適性認証の3つの資料を棚卸しし、期限を半年以内に置くことである。すでに外販ブランド顧客を持つメーカーは、顧客から最新のサプライヤー向けサステナビリティ審査表（RFP または SAQ）を直接取り寄せることをお勧めする。顧客側の設問を棚卸しチェックリストとして使う方が、自分で猜測するより的確だ。次注視すべきシグナルは、Accredo のサプライヤー側にも同じ3つの表の提出が求められるかどうか、そしてそのタイミングが本年第4四半期から来年第2四半期にかけて落ちるかどうかである。台湾の軟包装・コンポジット袋メーカーは、顧客が正式に発函する前に第一ラウンドの資料準備を完了させる必要がある。このフローを自社のサステナビリティガバナンスや製品ラインに導入したい場合は、MINDS 印刷 まで連絡を取り、印刷案件側の材料仕様とカーボンフットプリントの棚卸しから始めるのがよい

・Accredo Packaging Sustainability Director Named Sustainability Leader of the Year