EcoVadisシルバーメダルは印刷サプライチェーンにどう影響するか

EcoVadisは、企業のサプライヤーを対象にした第三者ESG評価システムだ。現在は世界135か国以上、130を超える業種をカバーしており、L'Oréal、Nestlé、LVMHなどの多国籍グループも、上流サプライヤーのサステナビリティ実績を監査するために使っている

評価は4段階に分かれる。ブロンズメダル（第25〜44パーセンタイル）、シルバーメダル（第45〜64パーセンタイル）、ゴールドメダル（第65〜84パーセンタイル）、プラチナメダル（上位1%）。評価対象は次の領域に及ぶ：

・環境：エネルギー、炭素排出、廃棄物、生物多様性

・労働と人権：職場の安全、賃金、差別防止

・企業倫理：贈収賄防止、データセキュリティ、透明性

・持続可能な調達：自社サプライチェーンの管理能力

初回評価では通常、約70問の質問票に回答し、関連する方針文書、エネルギー報告書、第三者認証書をアップロードする。全体のプロセスはおよそ3〜6か月かかる

シルバーメダルとは、評価対象企業の上位55%に入るという意味だ。この水準は多くの大手ブランドにとってすでに十分な基準だが、上位顧客、たとえば欧州のラグジュアリーグループなどは、ゴールドメダルを参入条件にし始めている

Asahi Photoproductsは、フレキソ印刷用感光性樹脂版の主要サプライヤーだ。世界中の高級軟包装や段ボールカラーケースを手がける印刷会社が、同社の版材を大量に使っている。2026年4月、同社は初めてEcoVadis評価を受け、シルバーメダルを取得した

実際には、「初回参加でシルバーメダル」という事実そのものに意味がある。通常、初回評価では文書体系がまだ整っていないため、ブロンズメダルでも十分に悪くない。Asahiがいきなりシルバーメダルに届いたということは、評価対応のために急いで資料を整えたのではなく、会社レベルでかなり体系的なサステナビリティ管理の枠組みをすでに持っていたことを示している

その背景には、長期的な戦略がある。Asahiの「Leading the Way to Solvent ZERO」計画だ。フレキソ印刷工程における溶剤使用を減らし、水現像型版材（AWP, Aqueous Washable Plate）へ切り替える取り組みである。このタイプの版材は溶剤による洗い出しを必要とせず、VOC排出を抑え、廃液処理による環境負荷も減らせる

言い換えると、同社のESG評価は文書で飾ったものではない。実際の製造工程の変化が、外部から認められたものだ

これまで台湾の印刷会社が顧客のESG監査を受けるとき、聞かれるのはたいてい「自社工場」のことだった。電力使用量、排水処理、FSC認証の有無、ISO 14001の有無。だが、この境界は外側へ広がっている

最近、欧州向けに輸出している包装印刷会社数社と話したところ、欧州顧客の監査質問票にはすでに次のような設問が出ているという。「使用している主要資材サプライヤーを列挙し、それらがEcoVadisまたは同等のESG認証を取得しているか示してください」

これは単発の現象ではない。EUの企業サステナビリティ・デューデリジェンス指令（CSDDD）は、ブランド顧客にサプライチェーン全体への責任を求める方向へ進んでいる。つまり、自社工場だけを管理すればよいのではなく、上流のESG実績まで追跡できなければならない

台湾の印刷会社にとって、ここには2つの現実的な問題がある：

・いま使っている感光版、インキ、溶剤のサプライヤーに、何らかのESG評価はあるのか。なければ、顧客にどう説明するのか

・サプライヤーに評価がない場合、代替先はあるのか。あるいは、そのサプライヤーが評価を受けるのを支援できるのか

短期的には、これがすぐに必須条件になるわけではない。ただし、高級ブランド案件の入札では、こうした細部がすでに採点に影響し始めている

台湾の中小印刷会社の多くは、EcoVadisと聞くと「それは大企業の話だ」と感じる。だが実際はそうではない。EcoVadis評価の申請費用は会社規模によって異なり、年間およそ1,000米ドルから数千米ドル程度。中小製造業には低めの料金帯が適用される。しかも初回評価で主に必要なのは時間と文書整理であって、追加の設備投資ではない

いまから始められることはいくつかある：

・主要資材サプライヤーの一覧を棚卸しし、EcoVadisまたは同等の評価、たとえばISO 50001やカーボンインベントリ報告書を持っている企業を確認する

・すでにISO 14001またはISO 9001を取得しているなら、それらの文書はEcoVadis質問票の証拠資料としてそのまま使える。準備コストは大きく下がる

・版材サプライヤー、たとえばAsahi、Kodak、FlintなどにESG評価の有無を確認する。認証済み原材料を優先して調達すれば、顧客監査では加点要素になる

・顧客からすでにサプライチェーンESG資料の提出を求められている場合は、どの基準を採用するのかを自分から確認し、対応する文書形式を先に準備する

初回からゴールドメダルを狙う必要はない。まずブロンズメダルを取り、仕組みを作る。そうすれば、その後の改善に方向が生まれる

この1、2年で業界内の議論が明らかに熱を帯びているのが、「サプライチェーンの炭素排出トレーサビリティ」だ。ブランド顧客は、印刷工場がどれだけ炭素を排出しているかだけを知りたいわけではない。紙、版材、インキ、後加工まで、印刷物1点がたどる全工程のカーボンフットプリント合計を知りたがっている

AsahiがEcoVadisシルバーメダルを取得したことは、このチェーン上のひとつの接点が先に位置についたということだ。次にインキメーカー、紙商、加工会社も順に追随すると見ていい。なぜなら、彼らの顧客である印刷会社が、いずれ必ず聞くようになるからだ

台湾の印刷会社にとっての機会はここにある。いまからサプライヤーESGリストを作り、版材やインキの環境データを集めておけば、将来ブランド顧客とサプライチェーンの炭素開示について話すとき、準備済みの状態で臨める。顧客が明確に要求してから始めた場合、たいてい間に合わない

FSC認証も当初は「大企業だけが必要なもの」だった。それがいまでは中小企業の標準装備になっている。EcoVadisも同じ道を進んでいる。違うのは、その速度がずっと速いことだ

・Asahi Photoproductsは初めてのEcoVadis評価でシルバーメダルを取得した。これは、印刷資材サプライヤーのESG実績が追跡可能な仕組みに入ったことを意味する

・EcoVadisは書類だけのゲームではない。シルバーメダルは世界の評価対象企業の上位55%に相当し、その裏には実際の工程改善が必要になる

・国際ブランドのサプライチェーン監査は上流へ広がっている。台湾の印刷会社のサプライヤー一覧は、遅かれ早かれ顧客に照合される

・すでにISO 14001またはISO 9001を持っている印刷会社は、EcoVadis初回申請に必要な文書準備コストが想像より低い

・いまからサプライヤーESGデータベースを作ることは、2〜3年後も国際案件を受け続けるための前提条件になる

台湾の中小印刷会社にとって、最も直接的な行動はこれだ。次回の購買契約更新前に、版材とインキのサプライヤーへEcoVadis評価の状況を自分から確認し、その項目をサプライヤー評価フォームに加える。この作業自体に費用はかからない。それでも、サプライチェーンESGの穴がどこにあるのかを早めに把握できる

ブランド設計や調達側にとって、Asahiの事例は実用的な基準になる。印刷会社にサステナビリティ認証の提出を求める際、さらに主要版材サプライヤーのESG評価の提示も求められる。そうすれば、監査は「工場レベル」から本当の意味で「サプライチェーンレベル」へ広がる

MINDS（中高級フルカスタム商業印刷）の統合サービスがこの文脈で発揮できる価値は、顧客が印刷調達を行う際に、サプライヤーの認証状況を同時に確認できるよう支援することだ。サステナビリティを単なるスローガンではなく、監査可能な条件にするためである

・Asahi PhotoproductsがEcoVadisシルバーメダルを取得