Por trás do prêmio do diretor de sustentabilidade: a evolução da governança sustentável em uma fabricante norte-americana de embalagens flexíveis

Trei Johnson, diretor de sustentabilidade da Accredo Packaging, recebeu o prêmio Sustainability Leader of the Year no Packaging News Sustainability & Impact Awards 2026. Se você olhar só a manchete, é fácil deixar passar como mais um prêmio individual. Mas, pela minha experiência com cadeias de fornecimento de embalagens flexíveis nos Estados Unidos e na Europa, isso aponta para uma mudança de estrutura. A própria Accredo foi direta na descrição do prêmio: a área de sustentabilidade deixou de ser aquela equipe que “redige relatórios e responde questionários de clientes” e passou a ser uma unidade estratégica global, com dados, cadência e influência no desenvolvimento de produtos

Isso está bem distante da realidade da maioria das gráficas e marcas em Taiwan. O que vejo é que, em muitas empresas, sustentabilidade ainda fica pendurada em vendas ou administração como função acumulada. Entregou o relatório ESG, assunto encerrado. Ninguém responde de fato pelo percentual de PCR, ou seja, resina reciclada pós-consumo, pelo avanço no desenvolvimento de estruturas monomaterial ou pelos resultados do inventário de carbono dos fornecedores. Quando clientes de marca começam a usar “vocês têm diretor de sustentabilidade?” como critério de seleção, o que estão perguntando de verdade é se existe toda uma estrutura de governança por trás, não o cargo escrito no cartão de visita

As embalagens flexíveis, ou flexible packaging, estão entre as categorias que mais sofrem pressão de sustentabilidade nos últimos anos. O material flexível precisa ser leve, oferecer barreira, ser reciclável e ainda ser processado de verdade dentro dos sistemas de reciclagem existentes. Essas quatro exigências vivem puxando em direções diferentes. As três frentes citadas pela Accredo na reportagem valem atenção:

・Incorporação de PCR: percentual de resina reciclada pós-consumo, rastreabilidade da origem e estabilidade do volume disponível

・Desenvolvimento de estruturas monomaterial em PE: abandonar laminados multicamadas e migrar para um sistema reciclável de resina única

・Inventário de carbono de fornecedores: extrair os números de escopo 3, emissões da cadeia de fornecimento e da etapa de uso, para responder às demandas de pegada de carbono das marcas

Nenhuma dessas três frentes pode ser tocada só pelo marketing. É preciso envolver compras, P&D, garantia da qualidade e atendimento ao cliente. É por isso que a Accredo transformou a sustentabilidade em uma área com reporte direto ao CEO. Sem esse nível hierárquico, a coordenação entre departamentos não se sustenta

A maioria das fabricantes taiwanesas de embalagens flexíveis e sacos laminados ainda opera no modelo “vendas também cuida do ambiental”. Quando o cliente pergunta detalhes, a resposta volta para o velho “vou confirmar e te retorno”. Esse ritmo vai ficar cada vez mais difícil de aprovar em projetos de exportação nos próximos três anos

O sinal mais importante por trás desse prêmio da Accredo é que o critério de avaliação de sustentabilidade das marcas está mudando de marcha. Nos últimos meses, tenho visto três planilhas aparecerem repetidamente nos RFPs dos clientes:

・Planilha de percentual de PCR: por produto, código de material, percentual de PCR e certificação da origem do material reciclado, não apenas uma média geral

・Planilha de pegada de carbono: no mínimo cradle-to-gate, da matéria-prima à saída da fábrica. Escopo 1 e escopo 2 obrigatórios, escopo 3 pelo menos até fornecedores de primeiro nível

・Certificação de reciclabilidade: How2Recycle, certificação APR, Association of Plastic Recyclers, ou relatório de ensaio alinhado às diretrizes de design CEFLEX na Europa

Nenhuma dessas três planilhas pode ser resolvida com um comunicado bonito. A lição mais urgente para gráficas pequenas e médias e para marcas de Taiwan é começar a levantar esses três conjuntos de dados nas suas principais linhas de produto. Mesmo uma estimativa razoável, bem fundamentada, é melhor do que uma célula em branco. Em uma nova ficha de avaliação, branco equivale a estar fora

Fornecedores de médio porte para cima podem considerar tirar a sustentabilidade da posição de apoio comercial e transformá-la em uma área independente, com reporte ao diretor-geral ou CEO. O ponto central é dar a esse cargo três ferramentas: autoridade para convocar reuniões interdepartamentais, poder de recomendar veto em desenvolvimento de produto e liderança nas respostas às auditorias de sustentabilidade dos clientes. Se faltar uma dessas três permissões, o cargo é só troca de cartão de visita

Empresas que ainda não têm escala para um diretor de sustentabilidade em tempo integral podem começar por dois caminhos:

・Designar o atual gestor de qualidade ou de P&D como ponto focal de sustentabilidade, com uma porcentagem fixa da jornada dedicada a responder avaliações externas

・Contratar consultores externos ou trabalhar com equipes como a equipe de consultoria da Academia do Conhecimento Mai Strategy, primeiro criando o processo de levantamento dessas três planilhas e só depois decidindo se vale abrir um cargo formal

Em qualquer modelo, o ponto é o mesmo: sustentabilidade não pode parar em “alguém escreve o relatório ESG”. Precisa haver alguém responsável pelos números, pelas respostas aos clientes e por participar das decisões de linha de produto. O que o prêmio da Accredo demonstra de verdade é o nível desse cargo, não o nome da pessoa premiada

Muitas gráficas que produzem cartuchos, rótulos e livros acham que esse tema não tem relação com elas. Essa ideia talvez ainda aguente um ou dois anos no mercado interno de Taiwan. Mas, se o seu cliente é uma marca, e o cliente do seu cliente vende em canais de varejo nos Estados Unidos ou na Europa, você está dentro dessa cadeia de fornecimento. A movimentação de pessoal na Graphic Packaging no mesmo período aponta para a mesma direção: o lado das marcas está mudando o critério de avaliação. Não é troca de lei. É troca de avaliador

Em vez de esperar o cliente perguntar “vocês têm diretor de sustentabilidade?”, vale perguntar antes: para as principais linhas de produto da nossa empresa, conseguimos apresentar em três dias as planilhas de percentual de PCR, pegada de carbono e certificação de reciclabilidade? Se sim, há espaço de negociação. Se não, sobra competir por preço

A vantagem no setor gráfico nunca foi apenas capacidade produtiva. Foi a confiança que faz o cliente olhar para você mais uma vez no momento em que você passa na avaliação. Hoje, essa confiança está presa à qualidade dos dados de sustentabilidade, não ao cargo no organograma

Diretor de sustentabilidade é sinal de evolução da governança, não notícia de RH

O que os clientes de marca querem são três planilhas: percentual de PCR, pegada de carbono e certificação de reciclabilidade

A sustentabilidade em fabricantes de embalagens flexíveis precisa envolver compras, P&D, qualidade e atendimento ao cliente

O cargo de sustentabilidade precisa ter autoridade para convocar áreas, recomendar veto em produto e liderar respostas a clientes

Empresas pequenas e médias podem começar com consultoria externa, montando primeiro o processo de levantamento de dados antes de criar um cargo formal

Olhando o prêmio da Accredo de volta para a indústria taiwanesa, o que vejo é uma defasagem crescente na estrutura de governança. A ação mais prática para gráficas pequenas e médias e marcas de Taiwan agora é mapear três dados das suas principais linhas de produto: percentual de PCR, pegada de carbono e certificação de reciclabilidade, com prazo de seis meses. Empresas que já atendem marcas exportadoras devem pedir diretamente ao cliente a versão mais recente da ficha de avaliação de sustentabilidade de fornecedores, seja RFP ou SAQ. Usar as perguntas do cliente como lista de levantamento é mais preciso do que tentar adivinhar. O próximo sinal a acompanhar é este: os fornecedores da Accredo também serão obrigados a entregar essas três planilhas? Se o prazo cair entre o quarto trimestre deste ano e o segundo trimestre do ano que vem, fabricantes taiwanesas de embalagens flexíveis e sacos laminados precisarão concluir a primeira rodada de preparação de dados antes de receber a solicitação formal do cliente. Para levar esse processo à governança de sustentabilidade ou às linhas de produto da sua empresa, fale com a MINDS e comece pelas especificações de materiais e pelo levantamento de pegada de carbono dos impressos

・Diretor de sustentabilidade da Accredo Packaging é nomeado Sustainability Leader of the Year