Việc Flint Group mở rộng công suất đang kéo theo biến động trong chuỗi cung ứng mực in

Flint Group gần đây thông báo đầu tư hơn 2 triệu euro để nâng cấp toàn diện dây chuyền in offset cuộn Web Offset tại Frankfurt, Đức

Nhà xưởng mới này vừa đi vào hoạt động từ tháng 1 năm 2026. Điểm đáng chú ý nhất là hệ thống phủ vecni tiết kiệm năng lượng và nền tảng sản xuất hỗn hợp

Từ góc nhìn của tôi sau hơn mười năm quan sát chiến lược của các hãng mực in lớn tại châu Âu, chuyện này không đơn giản chỉ là thay thiết bị cũ bằng thiết bị mới

Nhìn lại việc Siegwerk đóng cửa nhà máy Bargen ở Thụy Sĩ và chuyển công suất sang Tuzla, Thổ Nhĩ Kỳ, logic phía sau gần như y hệt

Dưới sức ép kép từ chi phí năng lượng tăng cao và nhu cầu khu vực thay đổi, Flint Group chọn kết hợp nhà máy Đức với nhà máy hiện có ở Hà Lan để tạo thành “tuyến phòng thủ hai nhà máy” chuyên phục vụ thị trường Trung và Đông Âu. Thứ họ muốn là hiệu quả logistics và sức bền tại chỗ trước rủi ro

Câu trả lời là có. Nguồn cung mực in toàn cầu đang nhanh chóng rút khỏi mô hình “phân công toàn cầu hóa” và quay về trạng thái “bám trụ theo khu vực”

Khi Flint Group dồn khoản chi vốn 2 triệu euro vào ngay tại châu Âu, điều đó cho thấy các tập đoàn mực in xuyên quốc gia đang điều chỉnh lại thứ tự ưu tiên trong cung ứng toàn cầu

Dựa trên vài dự án bao bì lớn trong nước mà tôi tiếp xúc gần đây, cam kết giao hàng của các hãng mực in quốc tế dành cho thị trường châu Á đã không còn chắc như trước

Mảng sản xuất in ấn của Đài Loan từ lâu phụ thuộc vào mực in nhập khẩu chất lượng cao. Một khi nhà sản xuất gốc ở châu Âu gặp căng thẳng công suất hoặc logistics bị nghẽn, châu Á - Thái Bình Dương thường sẽ trở thành phần bị hy sinh khi họ điều tiết sản lượng

Điều này không chỉ ảnh hưởng đến chu kỳ dự trữ hàng. Trong tương lai, cả không gian thương lượng giá lẫn độ ổn định giá của các nhà in nội địa đều sẽ rơi vào thế tương đối bị động

Trước nước đi khu vực hóa quá rõ của các hãng lớn, chủ nhà in Đài Loan không thể tiếp tục xem chuyện “đặt hàng rồi chờ lịch tàu” là việc thường ngày hiển nhiên

Chúng ta phải nâng tầm nhìn lên, rà soát rủi ro từ bức tranh siết chặt của toàn bộ thị trường vật liệu

Lấy ví dụ, công suất giấy bìa containerboard tại Bắc Mỹ trong năm nay đã co lại mạnh tới 5.1%, nguồn cung giấy nền vốn đã căng. Nếu mực in lại gặp sự cố, cái giá của việc dừng dây chuyền sẽ rất cao

Giai đoạn này, tôi khuyến nghị khách hàng lập tức làm các việc cụ thể sau:

・Rà soát mực in nhập khẩu dùng cho ba nhóm sản phẩm chủ lực nhất, tính lại mức tồn kho an toàn hiện có và khoảng lệch so với lead time sau khi bị kéo dài

・Khởi động kế hoạch phân tán nhà cung ứng, tìm các loại mực thay thế trong khu vực châu Á có chứng nhận chất lượng, rồi bắt đầu chạy thử trên các đơn hàng không gấp trong xưởng

・Đánh giá chuyển đổi quy trình ngoài in offset truyền thống, chẳng hạn quy trình in phun kỹ thuật số đang được thị trường toàn cầu nhìn ở mức 177 tỷ USD, qua đó dùng chuyển giao công nghệ để giảm phụ thuộc quá mức vào một hệ mực in duy nhất

Các hãng mực in xuyên quốc gia đang tăng tốc chiến lược “cung ứng khu vực hóa”, ưu tiên giữ công suất và tài nguyên cho đại bản doanh châu Âu

Các nhà in Đài Loan phụ thuộc nặng vào mực in nhập khẩu rất có thể sẽ chịu hai sức ép cùng lúc: lead time dài hơn và giá biến động mạnh hơn

Ngoài việc tìm nhà cung ứng mực thay thế tại châu Á, đây cũng là lúc nên rà soát nguồn cung giấy nền và đánh giá chuyển đổi sang các quy trình như in phun kỹ thuật số

Mấy tháng gần đây, khi tư vấn cho một số nhà in lâu năm ở miền Trung và miền Nam Đài Loan, câu tôi hỏi nhiều nhất là: “Kế hoạch B cho mực in của anh là gì?”

Trước những tín hiệu thị trường như việc Flint Group mở rộng công suất tại châu Âu, chúng ta không thể chỉ xem đó là tin tức của người khác

Các nhà cung cấp SaaS và trưởng bộ phận mua hàng của nhà in nên ngồi lại với nhau, dùng hệ thống truy xuất rõ những loại mực in nhập khẩu đặc thù nào đang là hạng mục rủi ro cao

Đừng đợi đến lúc thật sự đứt nguồn mới đi tìm hàng thay thế. Ngay bây giờ đã phải nâng mức tồn kho an toàn lên, đồng thời trong hợp đồng mua hàng kế tiếp cần đàm phán điều khoản giao hàng linh hoạt hơn

・Flint Group Web Offset mở rộng năng lực tại châu Âu với khoản đầu tư 2 triệu euro