永續長得獎背後：美國軟包裝廠的永續治理升級

Accredo Packaging 永續長 Trei Johnson 拿到 2026 Packaging News Sustainability & Impact Awards 的 Sustainability Leader of the Year，這條消息如果只看頭版標題，很容易當成個人獎項放過；但從我接觸美國與歐洲軟包裝供應鏈的經驗看，這是一個組織升級的訊號。Accredo 在得獎敘述裡講得很直白：永續部門已經從過去的「寫報告、應對客戶問卷」，變成有數據、有節奏、影響產品開發的全球策略單位

這跟台灣多數印刷廠與品牌端的現況差距很大。我看到的狀況是，永續在很多公司還是掛在業務或行政下面的兼辦，寫完 ESG 報告就結案，沒人真的對 PCR（消費後回收再生料）導入比例、單一材料結構研發進度、供應商碳盤查結果負責。當品牌客戶開始用「你們有沒有永續長」當篩選門檻時，問的其實是後面那一整套治理結構，不是名片上的頭銜

軟包裝（flexible packaging）這幾年在永續壓力上是最吃重的。軟包材要輕量、要阻隔、要可回收、要能在現有回收體系裡真的被處理，這四件事常常互相拉扯。Accredo 在報導裡點名的三條推進線很值得參考：

・PCR 導入：消費後回收再生料佔比、來源追溯、可供應量穩定度

・單一材料 PE 結構研發：放棄多層複合，改成可回收的單一樹脂體系

・供應商碳盤查：把 scope 3（供應鏈與使用端排放）數字逼出來，才能回答品牌端的碳足跡需求

這三條線沒有一條是行銷部能獨立推的，必須跨採購、研發、品保、客戶服務一起動。這就是為什麼 Accredo 把永續長拉成直向 CEO 報告的單位，否則位階壓不住跨部門協作

台灣的軟包裝與複合袋廠多數仍在用「業務兼環保」的模式運作，客戶一問細節就回到「我再確認一下」。這種節奏在未來三年的外銷案場會愈來愈難過關

Accredo 這個獎背後真正釋放的訊號，是品牌端的永續審查口徑正在換擋。我這幾個月在客戶的 RFP（提案邀請）裡反覆看到三張表：

・PCR 比例表：產品別、料號、PCR 百分比、再生料來源認證（不是只給一個總平均數）

・碳足跡表：至少做到 cradle-to-gate（從原料到出廠），scope 1 與 scope 2 必填，scope 3 至少給到一級供應商

・可回收性認證：How2Recycle、APR（Association of Plastic Recyclers）認證、或對應歐洲 CEFLEX 設計指南的測試報告

這三張表沒有任何一張是「寫聲明稿」能交差的。台灣中小印刷廠與品牌現在最該補的功課，是先把自家主力產品線的這三份數字跑出來，哪怕先用合理推估也比空白好。空白在新的審查表上等同於出局

中型以上的供應商，可以考慮把永續從業務幕僚拉成獨立單位，向總經理或 CEO 報告，重點是給這個職位三個工具：跨部門會議召集權、產品開發否決建議權、客戶永續審查的回覆主導權。三個權限缺一個，這個職位就只是換名片

規模還撐不起全職永續長的公司，可以從兩個方向切入：

・把現有的品保或研發主管加掛永續窗口，給他固定比例的工作時間對外回覆審查

・找外部顧問或與像 麥思知識學院顧問團隊 這類團隊合作，先把三張表的盤點流程建起來，再決定要不要設正式職位

不論哪一種，重點都是同一件事：永續不能停在「有人寫 ESG 報告」，必須有人對數字負責、對客戶回覆、對產品線決策說話。Accredo 那個獎真正示範的是這個職務的位階，而不是那位得獎人的名字

很多做紙盒、標籤、書冊的印刷廠會覺得這題跟自己無關，這個想法在台灣內銷市場或許還撐一兩年，但只要你的客戶是品牌商、客戶的客戶在歐美零售通路上架，你就在這條供應鏈上。Graphic Packaging 同時段的人事異動也指向同一方向：品牌端正在換審查口徑，不是換法規，是換評分的老師

與其等客戶來問你「有沒有永續長」，不如先自問：我們家的主力產品線，PCR 比例、碳足跡、可回收性認證這三張表，三天之內拿得出去嗎？拿得出去就有談判空間，拿不出去就只能用價格競爭

印刷這一行的紅利，從來不是產能，是客戶審查通過那一刻對方願意多看你一眼的那份信任。這份信任現在掛在永續資料的完整度上，沒掛在頭銜上

永續長是治理升級的訊號，不是人事新聞

品牌客戶要的是三張表：PCR 比例、碳足跡、可回收性認證

軟包裝廠的永續必須跨採購、研發、品保、客戶服務一起動

永續職位要有跨部門召集權、產品否決建議權、客戶回覆主導權

中小廠可從外部顧問合作起步，先建盤點流程再設正式職位

從 Accredo 這個獎往回看台灣產業，我看到的是治理結構的時間差正在拉開。台灣中小印刷廠與品牌現在最務實的動作，是把自家主力產品線的 PCR 比例、碳足跡、可回收性認證這三份資料盤出來，期限設在六個月內。已經有外銷品牌客戶的廠商，建議直接向客戶索取最新的供應商永續審查表（RFP 或 SAQ），用客戶的題目當盤點清單，比自己猜準。下一個要追蹤的訊號是：Accredo 的供應商端會不會被要求同步提交這三張表，時間點若落在今年第四季到明年第二季，台灣的軟包裝與複合袋廠需要在客戶正式發函前完成第一輪資料準備。若想進一步把這套流程導入自家公司的永續治理或產品線，歡迎與 麥思印刷 聯繫，從印件端的材料規格與碳足跡盤點開始做

・Accredo Packaging Sustainability Director Named Sustainability Leader of the Year