5步選對2026-2027全球印刷大展

因為展會的價值不在攤位數，而在它能不能替工廠或品牌客戶解一個明確問題。我會把2026-2027 全球印刷與包裝大展全攻略列出的新機發表、品牌客戶密度、技術主題三個軸度，當成第一輪篩選

ROI（Return on Investment，衡量旅費、時間與人力投入，換回商機、採購判斷與客戶關係的比例）不能拿現場名片數代替。我會先問，這趟能不能少走一次錯的採購路，或讓品牌方少做幾輪無效打樣；答不出來，先別訂機票

我看過有人從展館帶回厚厚一疊型錄，回台灣仍說不清哪台設備能處理自己的材料、哪家供應商能配合交期。展會很大，決策卻可能只需要一個能在本地重現的樣件

先看年度決策，再選展會；品牌方要確認高端包裝質感，設備採購要看生產與 finishing（裁切、折盒、裝訂與表面加工等印後工序），供應鏈團隊要看包裝能否接到物流

・Luxury Pack Monaco：2026 年 9 月 28-30 日聚焦香水、化妝品、酒類、時尚與珠寶包裝，列出超過 380 家參展商與 9,000 位業界人士，適合比材料、裝飾與 finishing

・Empack Ghent：2026 年 9 月 22-23 日與 Transport & Logistics、Logistic & Industrial Build 同場，單展預期超過 3,000 位訪客，三展合計預期 6,000 位，適合看包裝與供應鏈的接點

・The Print Show Birmingham：2026 年 9 月 29 日至 10 月 1 日看設備、印後、耗材與 software（生產與工作流程軟體），並與 The Sign Show（標識與大圖輸出展）同場，兩展 2025 年合計吸引 5,379 位訪客

2027 年先排和年度投資案直接相連的一場，再補看能拓展品牌服務或材料視野的展會，行程不要被日期表推著走

我參考的日曆列出 Hunkeler Innovationdays 在 2027 年 2 月、FESPA Global Print Expo（聚焦印刷與視覺溝通應用的專業展）在 4 月、AllForPack Emballage Paris 從 6 月 29 日開始，Loupe Europe 在 10 月；這些時間點先放進預算表，再核對官方議程與參展商名單

・需要改設備或製程：把議程對準材料、速度、換線或印後問題，帶回可重現的測試條件

・需要服務品牌客戶：把包裝外觀、材料說法、打樣速度與交付流程放在同一份需求單

・需要評估 SaaS（Software as a Service，透過網路持續提供軟體功能的服務）：確認內容、資料、審稿、報價與生產資料能否接上現有 workflow（工作流程）

出發前要帶能代表最難做、最常被問、最想升級的真實樣件，並把每個疑問寫成供應商能當場回答的句子

demo 件（demonstration sample，用實際材料、印刷條件與後加工呈現能力的示範樣件）要呈現紙材、色彩、細線、折型與交期壓力，漂亮不是唯一標準。我用「麥策參展三道關」整理問題

・1. 對準任務：寫清楚要找設備、材料、finishing，還是量產包裝方案

・2. 對準樣件：用同一組樣件問不同供應商，追問速度、換線、耗材、維護與打樣限制

・3. 對準決策：歐洲市場把 EPR（Extended Producer Responsibility，延伸生產者責任，把包裝使用後的回收與處理責任納入品牌決策）與材料聲明列入問題，每場會談只留一個補文件或小批量驗證動作

回國後趁記憶還在，把線索放回同一份比較表，留下能用樣件重現、能說清成本與交期的方案

Press & Media in the Future（聚焦新聞媒體、內容、分發與技術的法國展會）在 2026 年 12 月 1-2 日列出 content、distribution、audience、data、monetization、technology 等主題，預期有 1,600 位業界人士、85 家參展商與贊助商、65 場論壇與工作坊；印刷決策常和內容分發、資料與商業模式放在同一份需求單裡

・1. 記下展會、供應商、對應樣件與待解問題

・2. 分成可試做、待補資料、暫不採用

・3. 逐項追問成本、交期、品質穩定、合規文件與售後回應

・4. 讓品牌、設計、採購與印刷端一起看樣件

・5. 安排小批量驗證，再決定採購、合作或放棄

如果品牌方還在判斷要不要飛，可以把年度產品線、投資案與海外市場限制交給麥策知識學院顧問團隊一起拆成一頁任務單；回程的第一個驗證日，比展場照片更能說明旅費值不值得

・展會選擇先對準年度問題，再看城市與展館規模

・新機發表、品牌客戶密度、技術主題是第一輪篩選的三個軸度

・真實 demo 件能讓供應商直接回答材料、加工、交期與維護

・回國後用成本、合規、交期與小批量驗證收斂採購決定

印刷製造端把展會問題寫成換線、良率、交期與維護的驗證項目；設計端帶可印樣件與品牌規範，讓視覺選擇對應材料與交期；AI（Artificial Intelligence，讓軟體處理判讀、生成或預測工作的技術）導入先確認能否接上現有檔案、workflow 與人工覆核；SaaS 團隊則把展會觀察轉成需求單、審稿欄位與採購紀錄。出發前完成一頁任務單，回國後排一次小批量測試

・2026-2027 全球印刷與包裝大展全攻略：你該飛哪一場、帶什麼去、換什麼回來