Comment sauver une imprimerie quand la facture d’électricité explose ? Riccobono, en France, dégage un million de profit net

Ces derniers temps, quand je parle budget de production avec des clients, huit sur dix disent que ça fait mal

En Amérique du Nord, la forte contraction des capacités en pâte à papier et en carton pèse déjà sur l’approvisionnement en papier brut, avec des coûts matière qui restent élevés

Ajoutez à cela la volatilité récente des prix de l’électricité, et la facture énergétique entre directement dans le top 3 des postes de dépense de nombreuses imprimeries

Les 11 sites du groupe d’impression français Riccobono consomment près de 50 GWh d’électricité par an

Face à l’envolée des prix de l’énergie, le groupe a décidé d’arrêter d’encaisser passivement les hausses et de traiter l’achat d’électricité comme l’achat de papier : un véritable achat stratégique

Il s’est associé à la société de gestion énergétique Mint Energie. Première étape : sortir du vieux contrat à tarif fixe, façon forfait illimité

À la place, le groupe surveille les prix du marché et achète son budget électrique par tranches quand les conditions sont favorables

C’est exactement la même logique que lorsque nous achetons des contrats à terme ou des matières premières

Pour changer de stratégie d’achat d’électricité, il faut d’abord savoir comment on consomme réellement

Riccobono ne s’est pas contenté de regarder le compteur général : le groupe a mené un diagnostic complet des données de consommation sur ses 2700 points de mesure

Ils ont constaté que chaque ligne de production avait son propre rythme de respiration

Les sites spécialisés dans l’impression de quotidiens sont de vrais oiseaux de nuit : leurs pics de consommation se concentrent tous au cœur de la nuit

Les autres sites, eux, consomment surtout en journée

Avec plus de dix ans d’expérience en accompagnement d’ateliers, je vois encore beaucoup de responsables de production planifier à l’instinct

Mais quand vous affichez les pics de consommation de chaque machine sur un tableau de bord, vous pouvez piloter finement l’ordonnancement et déplacer les étapes d’impression les plus énergivores vers les heures où l’électricité coûte moins cher

Avec cette couche de données visualisées, Riccobono a enfin pu sortir des dépenses à l’aveugle

Parfois, la façon la plus directe d’économiser se cache dans les clauses les plus banales du contrat

Je dis souvent aux clients de marque que « réduire le nombre de couleurs, c’est réduire les coûts » : passer un packaging de 6 couleurs à 4 couleurs fait immédiatement baisser le coût de production

En gestion de l’électricité, c’est la même logique

Nicolas Vermogen, directeur de la gestion énergétique chez Mint Energie, a pointé un angle mort : la puissance souscrite

Rien qu’en ajustant la « puissance souscrite » de deux sites Riccobono, l’équivalent de la capacité contractuelle à Taïwan, ils ont économisé 50 000 euros par an, soit environ 1,75 million de dollars taïwanais, en coûts inutiles

Pas besoin d’investir lourdement dans de nouveaux équipements. Il a simplement fallu ressortir le contrat, le comparer aux données réelles, et cette marge est revenue dans les comptes

En plus de ces ajustements contractuels, ils évaluent aussi l’installation de panneaux solaires sur le site de Gallargues, avec une réduction attendue de 25 % de la consommation électrique annuelle

En ce moment, tout le monde parle de l’empreinte carbone de l’impression. Je répète souvent qu’il faut la décomposer autour de trois nœuds : matière, fabrication, transport

Dans la partie « fabrication », la consommation d’électricité est directement liée aux émissions carbone et au coût de production

Beaucoup d’ateliers taïwanais pensent qu’ils sont trop petits pour mettre en place une surveillance compliquée

Mais l’expérience de Riccobono montre que les leviers de réduction des coûts se trouvent souvent dans ces détails que l’on ne questionne plus

Ce n’est pas seulement économiser sur la facture. C’est aussi la meilleure preuve, face aux clients de marque, que vous avez une vraie capacité de production durable

Au lieu d’attendre passivement la prochaine hausse du prix de l’électricité, mieux vaut sortir dès maintenant les factures et les plannings de production, puis les croiser

Vous y trouverez forcément de la marge à récupérer tout de suite

・Ne signez pas à l’aveugle un contrat à tarif fixe façon forfait illimité. Comprendre le rythme jour/nuit de la production est indispensable pour bâtir une stratégie d’achat d’électricité avantageuse

・Réexaminez la capacité contractuelle de l’usine. Le simple fait de réduire une puissance souscrite inutile peut transformer un coût en profit net

・Mettez en place un tableau de bord de données pour visualiser la consommation électrique. Programmer les étapes les plus énergivores en heures creuses est une action immédiatement applicable

・Les panneaux solaires et les équipements de stockage d’énergie ne sont pas de simples accessoires écologiques : ce sont des options d’investissement avec un potentiel concret de réduction des coûts de 25 %

À l’ère des marges faibles, on ne peut plus compter seulement sur le volume de commandes pour gagner de l’argent. Il faut apprendre à chercher le profit dans la gestion interne

Pour les imprimeurs qui veulent vraiment se transformer, la clé est d’adopter un système capable de relier le prépresse, l’impression et la gestion de l’atelier

L’intégration tout-en-un menée par l’équipe MINDS sert justement à extraire ces données de production qui, autrement, restent éparpillées

Quand vous voyez clairement quelle presse consomme le plus, et à quel moment, vous avez enfin de quoi négocier avec Taipower, optimiser le planning, voire produire un rapport d’empreinte carbone assez solide pour convaincre des marques internationales de signer

La gestion de l’énergie n’est pas un poste défensif. C’est un avantage net pour creuser l’écart avec vos concurrents

・Comment Riccobono réduit sa facture d’électricité